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树榜样 促管理 降成本 创效益
来源:滚球体育app官方下载 发布时间:2016-07-29     作者:   分享到:

 

树榜样 促管理 降成本 创效益

 

作者:机械动力处 刘江涌

 

自从7月19日公司党委书记、董事长张立岗在党政联席会上提出“抓经营、稳生产、降成本、求生存”的12字治亏创效目标之后,如何组织实施设备润滑和五位一体包机管理对标学习,在分厂形成计划检修管理,降低检修费用的良好氛围,这又成为摆在机械动力处面前的一个新课题。

经过详细研究比对,从开车率、设备运转率和检修费用三个方面来看,磷铵分厂近半年来没有因设备故障停过一次车,而且检修费用(含备件、材料、零星工程、外协修理费用等)一直最低。榜样的力量是无穷的。于是,2016年7月26日早10点,才开完设备例会,在机动处处长宋鹏的精心安排之下,副处长张卫栋和刘宏荣带队,组织各分厂设备主管、设备专责员等20多名相关人员,抱着谦虚认真的态度,去磷铵分厂参观学习其计划检修管理的先进经验。

 

 

首先,大家在磷铵分厂厂长王转运的带领下先后参观了氨站岗位和油库,氨站岗位实行外来人员签字制度,其严而有序的制度管理,油库库房内的定制摆放引来大家的一片啧啧赞叹,当走进磷铵分厂的办公楼,这是上个世纪八十年代建造的房子,虽然经过岁月的洗礼,在古朴的外墙上留下斑斑痕迹,但是楼里室内的摆设却显得整洁有序。在设备技术室里,西墙上整齐划一的悬挂着天蓝色的文件夹,下边的办公桌上井然有序的摆放着记录本,就在这个角落里,参观者可以不用走动一步,就能轻而易举的查阅到十三类月报表、二类周报表、五项设备管理制度和记录本,一应俱全。经过磷铵设备专责员张峰的提醒,大家又得知一个新情况,原来,经过多方协调,在磷铵分厂设备技术室里给维保分厂的设备技术员田永建也安排有专用的办公桌椅,这样做的目的只有一个,就是进一步加强分厂和维保单位的技术交流及协作,让双方配合默契,有力的促进计划检修项目的实施,磷铵分厂的这种独特的做法,无疑是其他分厂在设备管理方面前所未有的独创。

 

 

随后,在磷铵分厂办公楼三楼会议室召开了经验交流会,首先王转运介绍了管理经验。王转运强调,为了切实做好计划检修管理,降低检修费用,分厂主要做好做实了六个方面的工作:一是做好设备基础管理工作,建立健全各类管理制度。二是加强员工的岗位技术培训。三是加强设备巡检管理,确保巡检频次和质量。四是加强备机管理,确保备机真备,备机检修不过夜。五是加强设备检修记录等各方面的设备档案管理,档案内容要求详实。六是要有超前管理思路,确保计划停车之前,合理安排好清理和检修任务,借机排除设备故障。

磷铵分厂技术员屈文涛对磷铵分厂的计划检修管理经验又从三个方面作了补充介绍:一是检修计划的具体实施很重要。二是工艺、机械、电仪协同作业很关键。三是勤俭节约,修旧利废,降低检修成本不能放松。

交流会上,各分厂设备主管依次发言,对磷铵分厂的现场和设备技术组参观感受良多,特别是在设备档案集中管理、计划检修管理等具体细节很值得深入学习,逐步推广。

他山之石可以攻玉,机械动力处副处长张卫栋最后表示,磷铵分厂半年来没有因设备故障停过一次车,而且检修费用很低,这说明磷铵分厂的计划检修管理等先进经验是值得其他分厂去不断学习,总结提高,逐步应用在实际的设备管理工作之中去。我们的设备管理工作唯有以计划检修和修旧利废为双翼,才能够有力的促进降成本,在治亏创效之路上阔步前行。