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动力分厂:以更少消耗创造更大效益
来源:滚球体育app官方下载 发布时间:2020-07-10     作者:动力分厂 鲁锦涛   分享到:

7月8日,动力分厂组织职能人员召开下半年工作开展及降本增效讨论专题会,进一步贯彻公司工作要求,降低成本,提高效率,促进分厂下半年工作有序开展。会上,各工段负责人、设备技术员、安全环保技术员就各自负责的工作进行了总结,并对下半年工作提出工作思路、计划。

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“降本增效”是本次专题讨论的重点。在当前市场低迷,产品价格下降的情况下,不断挖掘自身潜力,降低成本,节约出来的都是效益。动力分厂上半年不断做实做细降本增效工作,并通过此次专题会查摆不足,理清思路,进一步明确下半年工作开展的方向和质量。

分厂从机物料、设备、电仪等方面综合分析对比2019年全年和2020年上半年各项数据参数,深刻自我剖析,厘清分厂在能耗方面存在的问题。一是分厂在设备管理方面力度不强,存在对设备保养不及时、保养方法不得当,超负荷运行或空机运行,未能及时调整工艺指标等不足,再加上部分员工对设备的了解、掌握程度不够,操作不当,这都会造成能耗增加、资源浪费、设备运行周期降低等问题。二是分厂修旧利废作用并不明显,旧配件拆除过程中破坏严重,部分配件功能完好却弃而不用,利用率不高。三是员工降本增效意识未明显提高,对于发生在眼前的“长明灯”“长流水”现象依然有些人选择视而不见,长远的节约意识更是无从谈起。

找出问题,就要对症下药。就如何高效地开展降本增效工作,分厂职能人员开展头脑风暴,集思广益,总结归纳出以下对策:一是科学管理,调整人员结构,以“师带徒”“老带新”模式优化人员配置,最大程度发挥员工潜力。二是工艺技术革新,定期进行内检,避免频繁启停设备,从而合理高效利用资源,竭力减少各个环节中的损失和浪费。三是加强人员培训管理,改变员工培训模式,加强理论与实践的结合。从机泵、安全环保、工艺运行等方面对员工进行系统性的专项培训,提升全体员工工艺技术水平和分厂队伍的整体实力,确保生产系统长周期安全平稳运行,为降低增效奠定基础。四是提高全员降本增效意识,制定切实可行的工作方案并细化工作环节,将降本增效工作分配到具体项目、每个班组,再落实到具体负责人,促使全员参与到节能降耗工作之中。此外,分厂将积极倡导勤俭节约的优良传统,从一张纸、一度电、一滴水的小事做起,逐步扩展到工作中的各个方面。

降本增效,不是大而无当的口号,必须要实实在在地干出来。动力分厂将持续在降本增效上下功夫,努力将此项工作贯穿于分厂各个方面,以更少的消耗为公司创造更大的效益。(动力分厂  鲁锦涛)