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重点工作“四项机制”助推企业高质量发展
来源:滚球体育app官方下载 发布时间:2020-05-28     作者:公司办公室 李治艳   分享到:

为全面贯彻落实2020年工作会议暨四届五次职代会精神,抓好2020年重点工作部署,扎实有效推动2020年各项重点工作任务和目标的全面完成,公司办公室牵头抓总,建立健全重点工作推进机制,着力推动各项重点工作有效开展。

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建立责任落实机制。公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长,公司其他班子成员为副组长,各单位党政负责人为成员的重点工作目标任务推动领导小组。各项工作均明确了责任领导和牵头责任部门,并层层分解到具体人员,真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有担子。

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建立目标倒逼机制。按照重点工作项目清单,各牵头责任部门严格按照目标任务按周进行分解倒排计划,明确工作内容和时间节点,制定工作措施,有力的保证了各项工作的有序开展。

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建立通报考评机制。公司办公室每周进行梳理汇总、通报,并制作重点工作推进展板进行晾晒。每月按照计划对重点工作推进综合评估,在联调会上进行通报,并纳入公司绩效管理体系进行考评。

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建立督查问责机制。公司办公室、党委督办组深入开展调研督查,及时掌握各项工作的动态情况,对每周各部门重点工作完成情况进行督查督办,对推进不力、未能按时完成工作目标的责任单位和责任人进行督导,结合实际情况进行考核问责。

随着公司重点工作管理机制的不断完善,有力的推动各项工作顺利实施,为公司实现全年生产经营目标任务提供强有力的保障,为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。

据悉,销售运输公司3月底达到了库存二铵清零,实现了全产全销。财务资产部4月份超额完成了全年减少有息负债2.5亿元的目标任务。(公司办公室  李治艳)