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供应公司组织人员深入生产一线对接业务
来源:滚球体育app官方下载 发布时间:2014-09-13     作者:   分享到:

供应公司组织人员深入生产一线对接业务

 

供应公司  范宝鹏

 

近期以来,供应公司积极转变作风,树立服务意识,围绕降低采购成本和减少库存占用两项中心工作,不断创新工作思路,组织业务人员深入生产一线,认真学习,虚心请教,了解生产装置工艺特点,掌握物资消耗规律,做好相关业务对接,切实解决好物资供应工作中存在的问题,为集团公司的生产经营提供优质服务。

供应公司制定了业务人员深入车间开展业务对接计划,通过学习交流,沟通信息,增进了解,目的是解决实际工作中存在的问题,达到切实转变工作作风,增强服务意识的目的。公司要求业务人员下基层要统一着装,服从管理,沉下身子,放下架子,抱着虚心学习的态度,主动与车间主管设备领导、技术员、材料员和库管员接触,带着问题开展调查研究,收集相关数据,摸清情况,独立思考,分析材料计划不准确(包括材料名称、规格型号、数量、质量标准等)、物资供应不及时、发料衔接不到位等问题形成的原因,并提出解决问题的最佳途径和办法,制定改进措施。公司领导带领业务人员到质量计量中心落实分析仪器申请计划,逐项核对计划内容;供应科有关业务人员分别深入到复肥公司各车间,面对面交流沟通,主动协商解决问题;计划员发挥物资管理的专业优势,对车间二级库进行业务指导。按照计划安排,下一周公司还将继续组织人员到化肥公司和BDO公司了解情况,学习新技术新工艺掌握物料消耗动态,听取生产一线车间对物资供应和服务工作的意见及建议,更好地为企业生产经营提供满意服务。

通地气,才能有底气。供应公司通过组织业务人员深入生产车间开展业务对接,建立物资保障互动平台,使采购部门与使用单位之间加强沟通增进了解。今后,供应公司将把业务人员下基层服务一线作为一项重要工作抓细抓实,通过不懈努力,达到有力地促进工作的目的:第一、促使生产车间申报计划精心安排,远近结合,克服随意性,更具时效性;第二、业务人员在深入一线过程中熟悉设备运转特性,掌握物资消耗规律,对车间需求计划做到心中有数,让计划员在审核材料需求计划时,不再只当“抄写员”和“二传手”,敢于对工作失误造成的急件难件和重复采购行为说“不”, 使物资采购计划更具针对性;第三、杜绝重复采购,减少急件难件,逐步提高计划准确率,节约采购费用,缓解资金紧张状况,破解供需之间长期形成的一些难题。