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塑业公司创新生产经营管理体制 短期内实现扭亏增盈
来源:滚球体育app官方下载 发布时间:2015-07-28     作者:   分享到:

塑业公司创新生产经营管理体制 短期内实现扭亏增盈

作者:塑业公司   郭曜玮

 

2014年以来,随着宏观经济发展速度放缓,化工生产企业及相关服务行业经营面临严峻考验。由于塑编行业进入门槛低,国内尤其是周边产能高,市场价格持续下降,市场竞争极为激烈。塑业公司虽然有集团公司稳定的需求,但由于规模小、成本高等原因,2014年全年实际亏损达350万元。

2015年集团公司为应对宏观经济的低迷,提出以 “降本增效”为核心的发展战略,要求各单位牢固树立“节约意识、成本意识和效益意识”,通过内部管理创新改善生产和经营状况,亏损单位要努力实现扭亏增盈。

2月份开始,塑业公司在广泛调研周边同类企业经营状况的基础上,对公司生产经营工作进行了认真全面的分析研究,提出了制约公司生产经营的主要问题:

一是安全形势严峻。公司安全管理不严,生产事故频发,工伤补助费用居高不下;二是产能释放不足。设备维护检修、生产组织制度不健全,装置产能没有得到全面释放;三是机构重叠,职责不清,管理效率低下;四是成本管理制度不健全,比价采购没有得到严格落实,原材料核算制度没有建立;五是职工队伍建设相对落后,职责不明,责任不清,人浮于事。这些问题从根本上制约着企业生产经营工作的发展和进步,是造成企业严重亏损的深层次原因。

2015年2月,在广泛调研和职工测评的基础上,塑业公司新一届领导班子果断提出“理顺机构设置、精简管理人员、激活内生动力、消灭亏损源头,努力减亏扭亏”的经营目标,并着手分步实施。

首先是实施机构改革,创新管理架构。在充分借鉴先进管理模式的基础上,本着科学、精简、高效的原则,以高效管理为目标,公司制定并实施了机构改革方案。对原办公室、财务科、供销科、生产科四个管理单位职责进行重新划分,合并成立综合经营部和安全生产技术部;对原拉丝车间、圆织车间、加工车间、检修工段、造粒工段、内粘工段、吹膜工段三车间四工段重复机构进行合并和重组,设立拉丝车间、圆织车间、加工车间三车间,工段管理职能并入相应车间管理职能。改革之后,七个管理和生产单位合并为两部三车间五个单位,明确了部门职责,明晰了管理责任,消除了不合理的臃肿机构,精简了管理环节,简化了管理程序,有效提高了工作效率。

第二是改革干部聘任机制,提升干部队伍素质。机构改革的实施,带动了干部聘任机制的创新。公司原有中层干部26名,由于职责不清、责任不明,干部工作积极性普遍不高,影响公司整体管理水平的全面提高。公司按照要用能干事、会干事、干好事的人,并能得到职工群众广泛拥护的聘任用人原则,对原任26名中层干部由全体职工进行民主评议,选出十名优秀干部竞争上岗,聘任到两部三车间领导岗位。其余原任干部就地分流,充实到生产岗位。公司中层干部由原来的26名减少到7名,干部队伍素质得到显著提升,也获得了较好的群众口碑,工作责任心、执行力有了很大变化。

第三,创新人力资源管理,管理岗位实行一专多能、一职多用、一岗多责。合并工艺员、外协加工员、机械员、外用能管理岗位,合并备件采购、原料采购、计划员、销售员岗位,合并安全员、现场安全管理、叉车管理、派遣工管理岗位,合并统计员、核算员、劳资员和出纳岗位,实施一专多能、一职多用、一岗多责措施,优化员工队伍结构,提高员工队伍素质和工作效率,培养业务多面手,努力打造复合型人才。这样又大幅度缩减了机关管理人员,把闲置多余下来的人充实进了生产一线,增加生产一线力量,为公司下一步扩大再生产打好基础。同时提高了工作效率,明晰了责任划分,调动了全体正式工工作积极性,进一步加强了工作责任心。

四是创新劳务管理,调整派遣工用工结构,优化岗位与人员匹配,实行减员增效方案。本着优化用工制度,合理人、机和人、岗匹配,减员增效的原则,三月份对协议工岗位进行了彻底梳理,对长期闲置或配置重叠的部门和岗位进行了撤销或合并,对其人员进行了分流或辞退,将正式工充实到原来协议工干的岗位。通过这些措施,使协议工从原来的177名减少到143名,优化了人员结构,降低了劳资成本,为减员增效打好了基础。

第五,建立健全成本管理制度,抓好源头,精打细算,严控成本。塑业公司从重视原材料采购成本预算、加强原材料采购成本控制入手,对整个原材料采购和备品备件采购流程进行科学管理,加强市场调研,确保价格有据可依,做到同等质量求低价、同等价格保质量,货比三家、比价采购,在源头上就把控好成本,将成本控制细化在采购过程的每一个环节,确保质优价低合理采购。同时,在资金上严格控制非生产费用支出,严控预算外支出、超预算支出和低效益支出,严防无效、无计划的支出, 将有限的资金全部用在生产经营上,在尽量减少投入的前提下努力提高生产效率,从而降低成本,增加效益。

第六,建立业绩考核机制,全面落实工作责任。公司建立了严格的经济责任考核制度,确立了细致的目标管理办法,将责任目标层层分解到各部门、各车间,细化到班组、岗位,做到人人肩上有指标,业绩和个人收入挂钩;从每位员工每月工资中拿出500元作为经济责任考核工资,根据指标完成情况严格考核、明确责任、奖罚分明,提高工作主动、业绩突出的骨干人员收入。通过经济责任考核,增强了干部队伍执行力和担当意识,极大的调动了全体员工的工作积极性,干部员工作风都有了质的变化。

通过管理体制的创新构建,塑业公司很快就摆脱了严重亏损的不利局面,只用了3个月时间,逐步实现集团公司“减亏扭亏”的目标要求。2月份公司亏损13万元,三月份亏损7.5万元,四月份亏损6.09万元,5月份盈利1.74万元,实现扭亏为盈,6月份盈利2.8万元,效益出现逐步提升势头。

通过管理体制的创新构建,塑业公司生产和经营管理水平全面提升,员工队伍纪律性、工作责任心和执行力不断增强,企业内部潜力得到进一步释放,安全生产得到有力保障,劳动效率大幅提高。四月份,塑业公司在人员大量减少、设备未增加的情况下,成品袋产量达到111.84万套,创塑业公司成立以来月产最高纪录,五月份,产量再创新高,编织袋实际产量达124万套,同时还节约各类费用20余万元。

塑业公司的体制机制创新和取得的初步成效,是全面贯彻落实集团公司工作会议精神,坚决执行集团“提质、降本、节支、增效”经营战略,牢牢把握集团公司继续深化改革、推进机制转型升级方针带来的必然结果。今后,塑业公司将进一步深化以下方面的改革,继续推进管理创新,争取实现2015年全年生产经营效益的历史性突破。